2月5日，赣锋锂业2020年度述职大会正式落下帷幕。会议由赣锋管理中心组织，万吨锂盐、循环科技、东莞赣锋、管理中心等22个团队参与述职，回顾2020年成绩、对2021年发展做出规划。各部门述职完成后，由赣锋董事长、副总裁等高管逐一对述职内容进行提问、点评，并对发展规划作出适宜调整。

赣锋董事长李良彬作会议总结

“去年（2020年）是创新年，今年的主题我希望是‘精细化管理’。通过精细化管理，发掘公司更多的价值，做到质量更好、成本更低、管理更优，吸引更多人才、留住更多人才，发挥大家积极性，共同‍创造更好的赣锋”。赣锋董事长李良彬在大会总结中表示。

复盘2020

无惧艰难，逆流而上

2020年，在疫情全球泛滥的大背景下，公司各版块、部门都一度面临巨大压力。自赣锋管理层到一线员工，在每位赣锋人的积极应对下，以及2020年疫情后市场的逐渐复苏，公司依然以稳健的脚步向前迈进。

上游资源布局层面，公司对RIM、Minera Exar、Sonora等矿业公司或项目进行投资，并与AVZ Minerals Ltd签署包销协议；Cauchari项目建设顺利；Mariana的地质详查，工厂、铁路、卤水管线的环评设计也被提上议程。

中游化合物及金属锂等产品的生产上，马洪工厂、宜春赣锋等生产基地，均完成了部分生产工序的升级改造，提高收率、降低成本；氢氧化锂、金属锂、丁基锂等系列产品均得到不同程度的品质提升；马洪三期顺利投产，大幅提升产能；化合物、金属锂、有机锂等业务有序开展新的扩产计划。

下游锂电池领域，成立赣锋锂电整合赣锋锂电池业务，发挥不同业务间的协同效应，推动固态技术在全领域电池上的应用；固态电池、动力电池、消费类电池均获技术突破；以惠州赣锋为代表的系列产能提升计划稳步展开。

马洪工厂、东莞赣锋、财会中心

获评最 佳述职团队

循环回收版块，赣锋循环进入工信部白名单，为后续的高速发展奠定基础；新增自动拆解试验线，提升自动化程度；探索技术边界，寻求更经济的回收工艺；二期拓建项目顺利进行，并着手在全国范围内筹备预处理中心。

在管理层面，赣锋引入专家组，启动管理系统升级计划；全面推行IATF 16949体系；加强内部审计，对客户、投资人负责；坚持人才战略，制定科学考评方式，为赣锋奋斗者提供更广阔的发展空间。

技术研发方面，赣锋全年申请专利126项、获授权专利83项；针对Mariana项目的特性，制定更匹配的提锂方案；独 创或优化多产品的制备工艺。

在ESG方向，赣锋成立董事会层面的可持续发展委员会，将ESG提升至公司战略高度；在生产基地采取更严格的三废管理模式，引入先进工具全面梳理碳足迹、水足迹；在海外盐湖项目中，尽可能多采用可再生资源，推动建设光伏电站项目。

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展望2021

夯实基础，稳健前行

在本届述职大会上，精细化管理、人才战略成为被提及次数最多的关键词。

赣锋在十余年前首次提出“工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化”的管理概念，并引入先进管理理念，通过管理平台对企业流程进行重新梳理。以此为开端，赣锋不断对管理系统、企业流程进行升级迭代，提升运营效率。

2021年是赣锋的“精细化管理年”。赣锋将进一步提升企业管理能力，完成管理系统升级迭代，并着手在全公司范围内设立智能生产、智能仓储系统，完成企业的数字化、智能化转型。

致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。随着国内拓建项目和海外项目的有序推进，赣锋对相关领域专业人才的需求持续增长。发掘人才、培养人才、留住人才，人才战略是赣锋实现高速发展的不可或缺的一环。

作为领 先的安博（中国），赣锋将借助高速发展的行业态势，利用企业自身知名度提升对外部人才的吸引力；不断完善企业内部的导师制度，以骨干员工“传帮带”新人的形式，实现赣锋精神、先进技术、深厚经验的传承；设立完善的晋升机制，推行薪酬、奖金、股权等激励形式，为一流人才创造更好的发展平台。

“2020年是不平凡的一年，从疫情发生，到市场峰回路转，新能源汽车逐渐由政策驱动转化为市场驱动。” 在赣锋副总裁邓招男看来，2020年赣锋有艰难也有收获，述职大会正是为了将这一年大家获得的成绩、遇到的问题完全公开地展示给所有人，吸取教训、总结经验。

企业成长源自于漫长的日积月累，每一次教训、每一份经验，最终都将成为企业继续向上迈进的台阶。