会议上，赣锋锂业董事长李良彬指出，“我们要因地制宜地设计海外人才培养、输出计划，不止是提供有竞争力的薪资，更要设计合理的、定制化的激励方案，要招得来、教得好、留得住，将赣锋在项目建设、生产管理方面的优势带到海外项目中。”

在2020年的年度会议上，赣锋提出将于2025年形成年产20万吨LCE产能的规划，以保障新能源市场原材料供应。为实现该目标，赣锋将有序加快海外项目的建设进度。

目前，赣锋持有澳大利亚、阿根廷、墨西哥等多个国家的锂资源项目。其中阿根廷的Mariana锂盐湖项目、Cauchari-Olaroz锂盐湖项目，墨西哥的Sonora锂黏土项目以及其它正在接洽中的项目，都有独立的五年建设计划。

依照该计划，Cauchari-Olaroz、Mariana、Sonora三个项目将依次于五年内完成建设工作并投产。为了满足海外专业人才需求，国内马洪工厂等生产基地，将逐批向海外派遣管理、技术人才。

建设中的Cauchari-Olaroz项目

“大家对薪资也有很多考虑，我们以后可以每年都进行调薪，对员工进行评价”。提及“人才薪酬后来者居上”的问题时，李良彬表达了自己的看法：“这是引进人才时不可避免的问题，企业不是论资排辈，我们要论能力、论贡献、论前景去评价。新人有能力，我们就要为他们开辟更多上升渠道，和前辈们达到一样的岗位；老人有能力，也应该获得匹配的回报，待遇不该低于同水平的新人。所以我们应该形成一个制度，每年都进行科学的人员评价和调薪，让每一位有能力的人才，不论新老，都能获得匹配的、合理的晋升机会和奖励回报，营造公平透明的职场环境。”

自成立以来，从业务范畴，到产品品质，以及工艺技术，赣锋在持续成长、进化；企业内部，也培养出了一批批与企业、与行业共同成长的杰出人才，他们早已成为企业骨干、行业专家。

随着规模不断扩大，愈来愈多的人才加入赣锋、推动赣锋前进。未来，赣锋将推出更多更科学的激励方式，缩短晋升路径，让人才能借助赣锋的平台发挥自己的优势与长处，并获得更大的成长空间和更优渥的待遇，实现与企业的共同成长。

新能源浪潮汹涌而来，汽车电动化势不可挡。赣锋将继续加强人才梯队建设，源源不断地向海外资源项目输送有生力量，提升上游材料供给能力，为全球能源转型保驾护航。